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[来源:www.hbzqkl.com] [作者:声屏障] [日期:2014-04-25 09:18] [热度:140]
声屏障
声屏障管理人员工作要求:
(1)声屏障管理人员做到“早通知,早进场”,立即做好施工前准备工作。尽快熟悉工程情况,全面了解影响声屏障工期的各方面因素。
(2)项目负责人部认真研究声屏障工程图纸和相关情况,制定出详尽的工期进度计划,与作业队协调,包括声屏障施工计划的细化优化。
(3)由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。
(4)项目负责人部用周计划控制分部分项声屏障工程进度,按计划要求,每天召开碰头会,每周召开一次平衡调度会,及时解决声屏障劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
本文转自科力空调工程北京pk10评测_声屏障http://www.customlogoland.com/jswz/519.html 转载请注明
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